為進一步解放思想，加大工程承攬力度，6月26日下午、6月30日上午，中安建設連開兩場經營工作會議，分別對2022年以來新設工程處和原有工程處的經營狀況進行研討，對各類工程處的經營方向進行分析和明確，會議由中安建設董事長張兆新主持，公司領導楊小明、王同峰、梁保國、王亞明、侯春霞出席會議，工程處行政一把手、經營系統人員參加。

   在新設工程處經營工作會議上，新任命的工程處經理分別匯報了各自近期跟進的工程項目進展情況和本單位經營生產工作思路。在資深工程處經營工作會議上，各工程處經理分別匯報了本單位在建工程運行情況、上半年工作完成情況及下半年經營計劃。

   總經濟師侯春霞指出，各單位不宜盲目承攬工程，要有方向，要充分利用自己的資源開展承攬工作，要時刻關注交易中心等官方平臺發布的招標信息，經營系統三個部門會廣泛收集全國各地的招標信息并定期公布，做好充足的準備服務全員承攬，只要有資源的員工都可以聯系相關人員。

  工會主席王同峰表示，目前經濟形勢十分嚴峻，建筑業市場環境不容樂觀，后疫情時代中對企業更具挑戰，但危中有機，目前各級政府陸續出臺相關政策刺激經濟發展，鼓勵骨干企業發揮作用，比如在不久前，公司上榜省住建廳公布的河南省建筑業骨干企業名單，得到了諸如“鼓勵招商項目及重點項目選擇建筑業骨干企業作為承包單位”“骨干企業在省內跨區域承攬工程、組織施工、各級住房城鄉建設主管部門應與本地企業同等對待”等利好政策，各單位要充分重視企業打造的平臺，堅定信心，用好用足利好政策，加大工程承攬力度。

  總經理楊小明總結了上半年公司圍繞經營生產工作完成的主要工作以及下半年公司的重點工作計劃。楊總強調，面對復雜嚴峻的建筑業形勢，要轉變思路，在跟蹤大項目的同時，也要關注專精特新小項目，這是非常廣闊的朝陽市場，目前中安建設的專業技術人員集中在土建施工領域，下一步公司也會有方向性進行培訓和調整，促進人才轉型，根據企業轉型需要補齊企業資質短板；上半年公司陸續出臺了《技術服務費收取標準》《全員承攬獎勵辦法（試行）》等文件，大家要解放思想，開拓思路，加大工程承攬力度；經營系統要完善全員承攬的配套機制，做好對基層單位承攬的服務工作，做好做實全員承攬工作；上半年招標采購部做了大量工作，對焦作本地及周邊的材料源頭廠家進行了摸排和對接，掌握了材料的一手信息，各工程處有需要都可以通過公司的供應商庫進行材料管理，有助于項目管理進一步降本增效；下半年，工程承攬和工程質量仍將是各項工作的重中之重，對企業來說，安全是天，質量是命，只有打造業界最好的質量，才能在廣闊的市場中站穩腳跟。

   董事長張兆新強調，新設工程處、年輕工程處經理將為企業發展注入強大的內生動力，公司會指導好、服務好、幫助好工程處，給予充分的條件和空間幫助新設工程處成長壯大，但新設工程處要面對的是公司以外廣闊的市場，一定要轉變思想，不等不靠，變被動為主動，積極承攬工程，縮短工程處培育周期，加速成長壯大腳步；經營工作要百花齊放，管理工作要精益求精，公司出臺系列政策營造內部良好的營商環境、鼓勵承攬，通過成本管理等夯實了管理基礎，工程質量是企業發展的根本，質量管理提升已經取得一定的成績，但仍然是今后長期工作的一個重點，平臺已經打造好，只要精益求精干好自己的工程，敢想敢干勇于開拓新的市場，年度目標的實現仍存希望，企業將與大家共同努力。